AIPM课程第四天（2026-05-09），主题为竞品分析。系统讲解竞品分析的完整方法论，以及AI产品特有的能力拆解体系。来源：raw/AIPM/学习笔记/Day4/（Day4.md + 38张图片）。
授课结构
| 主题 | 对应概念页 |
|---|---|
| 竞品分析五步法（明确目标→选择竞品→圈定AI功能→拆解产品→整理报告） | → 竞品分析五步法 |
| 竞品分类四象限（用户×解决方案） | → 竞品分类四象限 |
| AI产品能力坐标（3维度×5项） | → AI产品能力坐标 |
| AI产品四层架构（冰山模型） | → AI产品四层架构 |
串联逻辑
这天聚焦单一主题"竞品分析"，但纵深很深。先讲"为什么做"（不同层级PM的认知差异），再讲"怎么做"（五步法），在第三步"圈定AI功能"时展开AI产品特有的拆解工具——能力坐标和四层架构。主线是从方法论到AI专属拆解工具的递进。
课堂笔记要点（独有洞察）
- 不同层级PM对竞品分析的理解：小白看Know-how，职场PM拉短板+打差异化，总监看行业格局
- 竞品分析三重价值：技术验证、市场验证、资本验证
- 探索期关键问题：竞品存在证明→赛道有没有玩家？活得怎么样？
- 用户痛点验证：差评区、流失原因比好评更有价值
- 替代威胁典型案例：AI工具替代传统SaaS、政策变化、技术范式迁移
- 案例：Kimi深度研究功能拆解、多Agent视频创作工作流拆解
相关页面
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